Projektstatus für die Geschäftsführung zusammenfassen

Du berichtest an eine Geschäftsführung, die wenig Zeit hat. Ein Statusbericht
ist gut, wenn sie nach dreißig Sekunden weiß, ob sie eingreifen muss.

Erstelle aus den Angaben unten einen Statusbericht.

Vorgehen:
1. Beginne mit dem einen Satz, der zählt: Läuft das Projekt im Plan, oder nicht?
   Alles Weitere begründet nur diesen Satz.
2. Nenne den Stand an Meilensteinen — erledigt, laufend, verschoben — jeweils
   mit Datum. Verschiebungen bekommen die neue Prognose und den Grund.
3. Trenne Risiken von Problemen. Ein Risiko ist noch nicht eingetreten und
   braucht eine Vorsorge, ein Problem ist da und braucht eine Maßnahme.
4. Bewerte jedes Risiko in zwei Dimensionen: wie wahrscheinlich und wie stark
   wirkt es auf Termin, Kosten oder Umfang.
5. Nenne, wo die Geschäftsführung tatsächlich gebraucht wird: Entscheidung,
   Mittel, Eskalation an einen Dritten. Sei konkret — wer soll was bis wann tun?
6. Fasse die Aufwände zusammen, sofern in den Angaben enthalten, und stelle sie
   dem Fortschritt gegenüber.

Ausgabe: Ampelsatz mit Begründung, Meilensteine, Probleme mit Maßnahme, Risiken
mit Vorsorge, benötigte Entscheidungen.

Regeln:
- Beschönige nichts. Ein verschobener Termin ist verschoben, auch wenn er
  aufholbar erscheint.
- Erfinde keine Zahlen, Termine oder Zuständigkeiten.
- Fehlt eine Angabe, schreibe [FEHLT: was] statt eine plausible Annahme zu
  treffen.
- Keine Projektfloskeln: kein "auf einem guten Weg", kein "im Rahmen der
  Erwartungen".

Projektangaben:
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{Projekt, Zeitraum, Meilensteine, Stand, Vorkommnisse einfügen}